PRONOSTICO PARA FUNDACION DE NEGOCIOS DE
Julia RobertsOctubre 28, 196712:16 AMAtlanta, Georgia
Enero 1, 2017 - Enero 1, 2018
Your Company Name abc18 Maple AvenueNice Place, California 98765Phone: 123-456-1111
Su pronóstico astrológico PARA FUNDACION DE NEGOCIOS comienza en la página siguiente.
En el lado superior izquierdo de cada interpretación astrológica viene indicado el período de tiempo durante el cual está vigente el correspondiente aspecto. Por ejemplo, si se le indica "Abr 1, 1994 (Feb 15, 1994 - May 15, 1994)", quiere decir que el aspecto por tránsito comienza a mediados de febrero, alcanza su mayor intensidad alrededor del primero de abril y termina a mediados de mayo. Por tanto, la primera fecha ("fecha pico") indica el momento en que la fuerza del aspecto es máxima. En síntesis, la influencia astrológica empieza el 15 de febrero de 1.994, aumenta gradualmente su energía hasta el 1 de abril de 1.994, y luego disminuye poco a poco hasta el 15 de mayo de 1.994.
Podría darse el caso de que un aspecto astrológico se repitiera más de una vez a lo largo del tiempo que contempla el informe, con lo que en esos casos se le presentaría el mensaje "Esta influencia astrológica (nombre del aspecto) también ocurre en la fecha..... (fecha pico). Consulte esa fecha. Gracias".
En el margen superior derecho de cada interpretación aparece abreviado el nombre del aspecto y de los dos factores astrológicos que están formando parte de este último. Por ejemplo, "Jup Cuad MC" significa que durante la citada fecha se está produciendo una "cuadratura" de "Júpiter en tránsito" al "Medio Cielo natal". Es decir, el primer factor que aparece en el par siempre es el astro que está en tránsito (posición real del planeta en el zodíaco en la fecha indicada), mientras que el segundo componente del par es "natal" o, lo que es lo mismo, considerando la posición que éste poseía en el zodíaco cuando usted nació. Recordemos, además, que el Medio Cielo (MC) es la cúspide o inicio de la casa X o, lo que es lo mismo, el límite entre la casa IX y la X.
Justo antes de comenzar la interpretación aparece en mayúsculas el nombre completo del aspecto y de los dos factores que intervienen en él. Como antes, el primer planeta está en "tránsito" mientras que el Medio Cielo es "natal".
A continuación se le indica la INTENSIDAD del aspecto en una escala que va de 1 a 10. Es decir, una aspecto con una fuerza 1 es de carácter muy débil, con lo que quizás la persona no lo capte si no está suficientemente atenta. En cambio, un aspecto de fuerza 10 es potentísimo. Podemos considerar como aspectos de intensidad MUY ALTA los que tienen puntuaciones de 8, 9 ó 10; ALTA con una puntuación de 6 ó 7; MEDIA si poseen 4 ó 5; BAJA si tienen 2 ó 3; y MUY BAJA si dan una puntuación de 0 ó 1.
Este informe estudia los aspectos que se producen entre los planetas en tránsito, por un lado, y la cúspide o inicio de la casa X de la carta natal, por el otro. Tradicionalmente, aparte de los diez planetas astrológicos (Sol, Luna, Mercurio, Venus, Marte, Júpiter, Saturno, Urano, Neptuno y Plutón), siempre se han estudiado dos puntos de la carta astral que se han considerado como vitales para la persona. El primero es el Ascendente o inicio (cúspide) de la casa I, relacionado con la personalidad consciente y los patrones fundamentales de conducta del individuo. El segundo factor es el Medio Cielo o cúspide de la casa X, conectado directamente con la materialización de planes y de iniciativas, así como con el éxito profesional y el ascenso socio-económico.
Precisamente, el presente informe se basa en las relaciones astrológicas (aspectos) que se producen entre los planetas en tránsito, por un lado, y el Medio Cielo natal, por el otro. Resulta muy significativo que el Medio Cielo sea la división o frontera entre la casa IX (los ideales y los proyectos abstractos) y la casa X (la materialización y concretización de las iniciativas). Dicho de otra forma, el Medio Cielo es el tránsito o el paso del dicho al hecho, del ideal a la práctica, y de la mente a la acción concreta. Por eso, los aspectos astrológicos que afectan al Medio Cielo son fundamentales a la hora de determinar cuándo es el momento adecuado para lanzarse a una iniciativa comercial, de negocios o de tipo profesional.
En primera instancia, este informe se basa en la fecha de nacimiento del dueño, fundador, promotor o socio mayoritario del negocio en cuestión. En caso de que haya más de un socio relevante, es preciso estudiar también los Tránsitos para Fundación de Negocios de ese segundo socio.
En segundo término, para obtener este estudio astrológico el interesado ha de proporcionar un lapso de tiempo en el cual piensa aproximadamente que el negocio puede ser abierto al público. El informe irá entonces determinando las fechas relevantes en las cuales es y no es conveniente realizar la apertura. En caso de que haya más de un dueño, lo ideal es buscar una fecha en la que ambos tengas aspectos positivos o, como mínimo, que ninguno tengas aspectos desarmónicos.
Pero podríamos preguntarnos, ¿qué fecha hay que tener en cuenta?, ¿la fecha de constitución de la sociedad, el día en que se solicita la licencia de apertura, el día en que se alquila el local, o el momento en que se hace el brindis?. La respuesta es bien sencilla. La fecha con validez astrológica es aquella en la cual el negocio comienza a funcionar cara al público. Este es el verdadero "nacimiento" del negocio, mientras que todo lo demás forma parte del período de "gestación" de esa empresa. Sucede lo mismo que con las cartas natales de las personas, que siempre se basan en el momento de la primera inhalación del recién nacido (su primer contacto con el mundo exterior), y no en el momento en que se produce la fecundación.
En general, se puede decir que los mejores momentos para la apertura de un negocio son, por orden de mayor a menor fuerza, los siguientes:
- Existencia de un TRIGONO (aspecto armónico fuerte) entre un planeta y el Medio Cielo. Según la "intensidad" del trígono sea mayor, lo cual se indica con una puntuación que va de 0 a 10, la fuerza armónica del mismo será más potente.
- Existencia de una CONJUNCION (aspecto neutro) entre un planeta esencialmente armónico y el Medio Cielo. Sólo se puede considerar dentro de este capítulo la conjunción de Júpiter con el MC.
- Existencia de un SEXTIL (aspecto armónico medio) entre un planeta y el Medio Cielo. Según la "intensidad" del sextil sea mayor, lo cual se indica con una puntuación que va de 0 a 10, su fuerza armónica será más potente.
- Existencia de una CONJUNCION (aspecto neutro) entre un planeta (excepto Júpiter) y el Medio Cielo. Según la "intensidad" de la conjunción sea mayor, lo cual se indica con una puntuación que va de 0 a 10, su fuerza armónica será más potente.
En cambio, las fechas más problemáticas para la fundación de un negocio son, por orden de mayor a menor intensidad, las siguientes:
- Existencia de una CUADRATURA (aspecto desarmónico fuerte) entre un planeta y el Medio Cielo. Según la "intensidad" de la cuadratura sea mayor, lo cual se indica con una puntuación que va de 0 a 10, su fuerza desarmónica será más potente.
- Existencia de una OPOSICION (aspecto desarmónico medio) entre un planeta y el Medio Cielo. Según la "intensidad" de la oposición sea mayor, lo cual se indica con una puntuación que va de 0 a 10, su fuerza desarmónica será más potente.
En cualquier caso, como éste no es un informe determinista sino sólo orientativo, en las explicaciones sobre las "cuadraturas" y las "oposiciones" se dan consejos y soluciones prácticas para los negocios que han sido abiertos en alguna de estas fechas. Esto es especialmente útil para las personas que ya han abierto su empresa y acuden a este informe para ver qué aspecto astrológico estaba vigente en el momento en que se realizó la apertura de su negocio. Igualmente, en el caso de los aspectos armónicos (trígono, sextil) también se dan orientaciones acerca de cómo conseguir el máximo de beneficios de esa fuerza astrológica.
Para terminar, se puede decir que las "fechas pico" son aquellas que poseen una influencia más pura, con lo cual es recomendable hacer uso de las fechas pico armónicas siempre que sea posible. Así, se evita la mezcla de fuerzas en caso de que existiera más de un aspecto vigente durante determinados días.
Tropical/Placidus CARTA NATAL
Cálculo para zona horaria 0 horas
Natal Posiciones:
Sol= 4SC03 Lun=24LE47 Mer=13SC53 Ven=18VI04 Mar= 3CP45
Júp= 1VI22 Sat= 7AR09 Ura=27VI12 Nep=23SC21 Plu=21VI57
Asc=27CN53 MC=16AR45 2=19LE50 3=15VI34 5=22SC07
6=26SA55
PLANETA-A-PLANETA SELECCIONES
Natal: Sol Lun Mer Ven Mar Júp Sat Ura Nep Plu Asc MC
Transitado: Sol Mer Ven Mar Júp Sat Ura Nep Plu
ASPECTO ORBE ASPECTO ORBE
Conj ( 0 grad 00 min) 1 grad 00 min Opos (180 grad 00 min) 1 grad 00 min
Cuad ( 90 grad 00 min) 1 grad 00 min Tríg (120 grad 00 min) 1 grad 00 min
Sxtil ( 60 grad 00 min) 1 grad 00 min
Dic 26, 2016 (Nov 24, 2016 - Ene 24, 2017) Plu Cuad MC
PLUTON CUADRATURA MEDIO CIELO.
INTENSIDAD: 10
Este, en principio, no es el momento más adecuado para iniciar una actividad social, económica o profesional, aunque evidentemente la astrología "inclina pero no obliga". El fundamental punto gris de este momento astrológico es que la empresa que abra sus puertas ahora, va a encontrarse de frente con intereses creados bastante fuertes. Se trata de intereses arraigados en torno al ramo en cuestión sobre el cual se quiere desarrollar esta actividad. Como es bien sabido, hoy en día en una sociedad tan competitiva, nunca es fácil lograr una cuota del mercado puesto que siempre están los competidores pendientes de la jugada. Por ello, también es muy probable que aquellos establecimientos o competidores que ya llevan muchos años en ese ramo en cuestión tengan determinados resortes bien controlados, lo cual lógicamente dificultará las cosas a los que comienzan. Por tanto, el negocio abierto durante estas fechas puede nacer un tanto sofocado por dichos intereses creados arraigados desde tiempo atrás, lo cual se deriva en unas mayores dificultades en los inicios de la actividad.
En cualquier caso, sí es evidente que la apertura de un negocio en estas fechas proporcionará grandes experiencias, en ocasiones fuertes, pero que enriquecerán y harán madurar enormemente a los dueños o fundadores del negocio, e inclusive a sus gerentes y empleados. Sin duda alguna, se puede estar pagando quizás el precio de lo nuevo, de lo novedoso o, inclusive, de lo novato...
Las fricciones pueden ser de diverso tipo. Por ejemplo, en relación con los competidores puede existir marejada de fondo, que en lo concreto podrían ser pequeñas trampas o zancadillas que ellos ponen al negocio que está comenzando. Así, ellos piensan que se les está haciendo la competencia en un campo que creen tener controlado.
Habrá que tener igualmente precaución con las reclamaciones, las quejas y las sugerencias de los clientes insatisfechos, procurando en todo momento suavizar las fricciones. Es preferible dejar de ganar algo o incluso perder un poquito en ese caso, antes que ganarse enemistades de personas que a partir de entonces van a tener una actitud antipática o quizás hasta beligerante. Por tanto, una de las claves fundamentales es el reducir la tensión, suavizar las circunstancias y evitar las fricciones innecesarias, ya que ello puede hacer calentar un tanto la atmósfera del negocio.
Además, este necesario equilibrio ha de llevarse también al ámbito de las relaciones internas de la empresa, procurando que las relaciones humanas sean de buen nivel, para evitar roces de carácter personalista y susceptibilidades, o que se generen grupos o grupitos de presión con intereses particulares. Ello va a ser, obviamente, una labor a iniciar por los dueños y gerentes.
Los que dirigen la empresa necesitarán tener bastante capacidad de autocontrol y sangre fría. Es necesario no tomar decisiones drásticas o precipitadas y, para ello, hacer uso en todo momento de la sagacidad y la capacidad de reflexión. Antes de dar a conocer a los empleados -o en su caso al público- una nueva decisión, una oferta o un nuevo producto, es absolutamente fundamental que quienes dirigen el negocio hayan incubado y madurado perfectamente el asunto. Por tanto, se trata sobre todo de agazaparse y de esperar pacientemente hasta que sea el momento preciso, para entonces lanzarse al campo de acción. Cuanto mayor sea el peso específico de cada una de las decisiones, tanto mayores serán las posibilidades de éxito y de perdurabilidad en el tiempo de sus beneficios.
Por tanto, se requiere de mucha psicología para poder manejar este negocio, lo cual significa poner los medios para crear un ambiente de trabajo agradable, evitando que las personas que trabajan en él estén continuamente refunfuñando, quejándose o con una actitud malhumorada. Para ello, es absolutamente esencial que los primeros en dar el ejemplo sean precisamente los propietarios y, en su caso, el gerente del negocio. Cuando las personas se encuentran en un estado psíquico rígido, poco motivado y negativo se va generando una atmósfera que, sin exagerar demasiado, espanta a los clientes. Por tanto, sería preferible tener menos personal y muy motivado antes que trabajar con mucha cantidad y poca calidad.
En síntesis, se requiere dar un "enfoque evolutivo" a este negocio pero, ¿qué significa esto?. Fundamentalmente, se trata de que tanto los dueños como los gerentes y los empleados tengan una actitud positiva ante las circunstancias. Es decir, que estén predispuestos en tomar los pequeños fracasos o las dificultades cotidianas como oportunidades para aprender cosas que hasta ahora no sabían. Así, si cada prueba o tropiezo que se presenta es adecuadamente analizado con objetividad, y se le da el adecuado respeto como una parte de la realidad que es, entonces el negocio irá cada vez más hacia arriba. En cambio, si las equivocaciones o los tropiezos son tomados como "mal día", "mala suerte" o simplemente como algo que hay que olvidar, entonces es muy probable que las dificultades y los problemas se sigan acumulando hasta hacer la presión insostenible. En cambio, existe un punto de inflexión o punto crítico en el cual las personas que trabajan en este negocio pueden cambiar su actitud mental y comenzar a pensar en positivo. Para ello, hay que tener la plena conciencia de que la realidad nunca se equivoca, y que para cambiar la realidad circundante, es decir, las circunstancias, es necesario ver y analizar la realidad de frente. Solamente a partir de la realidad del aquí y ahora es posible establecer soluciones prácticas, reales y que conduzcan al éxito.
Ene 6, 2017 9 PM (Ene 5, 2017 - Ene 7, 2017) Sol Cuad MC
SOL CUADRATURA MEDIO-CIELO.
INTENSIDAD: 2
Un negocio o inversión nacida durante estas fechas ciertamente posee elementos en contra que hay que considerar y analizar. Ello no significa que no sea posible superar esa cierta radiación desarmónica, ya que estamos hablando de una "intensidad" de fuerza que no es excesivamente perjudicial.
Para empezar, hay que entender que el principal defecto en el enfoque de este negocio es el complejo de superioridad. Es decir, probablemente debido a las expectativas de los dueños o fundadores, esta actividad comercial o profesional nace con unas pretensiones exageradamente grandes. Sin embargo, la sintonía con la sociedad no va a ser demasiado alta, con lo cual a este establecimiento o gabinete profesional le costará hacerse de un renombre, prestigio o consideración entre el público. Como dice el refrán, "no es oro todo lo que reluce". Esto quiere decir que el negocio en cuestión puede pecar de demasiada fachada y apariencia y, sin embargo, cae en errores esenciales o de fondo.
Como primer error podemos citar el exceso de confianza, lo cual podríamos llamar hiperconfianza en el futuro. Dicho de otra forma, los dueños o directores del negocio habían basado su esquema de actuación, de inversiones e inclusive de pagos en unas expectativas demasiado holgadas y optimistas. Esto supone un problema, ya que no ha habido suficiente capacidad de previsión y se han dado por supuestas demasiadas cosas que ahora la realidad comienza a poner en duda.
En segundo lugar, el trato con los clientes es un tanto arrogante y no demasiado considerado, con lo cual el cliente se siente un poco acomplejado o tímido a la hora de tomar su decisión de compra. Esto se conecta también con el hecho de que la empresa, en caso de que haya cometido un error, no dará la razón al cliente ni le reconocerá sus derechos. Es decir, le costará recapacitar sobre los errores cometidos en la gestión o en la adquisición por parte de la empresa de determinados productos para luego ponerlos a la venta.
El tercer foco de conflicto es el generar expectativas exageradas en los clientes -actuales o potenciales- acerca de la calidad y los beneficios que ellos pueden obtener al comprar o contratar servicios con esta empresa. Así, se tiende a vender desorbitando las ventajas de lo que se vende y minimizando al mismo tiempo sus posibles o potenciales desventajas, con lo cual la relación vendedor-cliente no es suficientemente sincera y llana. Esto puede tener el efecto de que algunos clientes compren una vez, pero no tendrán ganas de volver. Es decir, el cliente se transformará entonces en un comprador insatisfecho que tendrá una percepción negativa de la empresa. Ello ocasionará un perjuicio en la fidelidad de la clientela hacia el negocio y hacia los productos, servicios o marcas que éste promociona.
El cuarto posible error, el cual puede llegar a ser vital, es lo que podríamos llamar genéricamente un mal cálculo del "factor social". Es decir, puede ocurrir que este comercio o gabinete profesional no sintonice con la sociedad o con el momento sociológico, con lo cual nos encontraríamos con un negocio de carácter egocéntrico; es decir, se ha diseñado la actividad, se ha realizado un plan de inversiones y se han hecho las cosas en función de los gustos y de las convicciones personales de los dueños. Así, probablemente estos caen en el error de pensar que lo que les gusta e ellos les tiene que gustar forzosamente a los demás. Sin embargo, esto muy probablemente no será así, con lo cual podemos decir que falta un verdadero estudio de las preferencias del mercado actual o potencial al cual se quiere dirigir este negocio. O, quizás, también puede ocurrir que los dueños hayan querido abarcar demasiado mercado, es decir, dirigirse a muy diferentes tipos de personas o clases de clientes, lo cual es ciertamente difícil. Por ello, sería preferible establecer un enfoque de Marketing en el cual la política del negocio se dirija a un sector específico de la población, dándoles la calidad y la apariencia que ellos buscan. Sin embargo, si se quiere abarcar a todo el mercado, muy probablemente la personalidad o la definición del propio negocio quede un tanto ambigua, mezclada o indefinida, con lo cual pocas personas se sentirán identificadas con el enfoque del producto y del establecimiento.
Hay un elemento que puede salvar perfectamente la situación y que tiene una palabra muy específica que lo define: creatividad. La creatividad es la que puede hacer que un negocio cuyo enfoque no ha fructificado lo que se esperaba de él, pueda superar las dificultades mediante la aportación de nuevas ideas y convenientes rectificaciones. La creatividad, entusiasmo e impulso original que se mantienen vivos en los fundadores o dueños del negocio es lo que puede hacer que la situación pase de gris a más luminosa. Sin embargo, estas decisiones o rectificaciones no deben ser tomadas sobre la marcha, pues se podría caer en el error típico en algunos negocios de ir probando un enfoque tras otro según se va viendo que el anterior no ha funcionado. Esto, visto desde fuera por parte del público, supone una imagen de inseguridad y de que la empresa o sus dueños no saben lo que quieren. Por ello, es preferible que las decisiones de cambio sean tomadas de manera muy meditada y con un adecuado proceso de maduración. Es decir, se ha de ver todos los pormenores del caso, someter las ideas o los planes a prueba antes de ejecutarlos, y no caer de nuevo en actitudes egocéntricas. Para superar esto último es muy conveniente saber escuchar al cliente y observar sus comentarios como claves interesantes y valiosas, de acuerdo a las cuales se puede mejorar la perspectiva o el enfoque del negocio. Por ello, saber escuchar puede ser una clave esencial para rectificar y levantar definitivamente la situación.
Feb 5, 2017 9 AM (Feb 4, 2017 - Feb 6, 2017) Sol Sxtil MC
SOL SEXTIL MEDIO-CIELO.
INTENSIDAD: 1
El Sol es el símbolo del día y de la luz, con lo cual un negocio o actividad comercial iniciado en esta fecha es especialmente apto para desarrollarse en conexión con el público. Es decir, el negocio nacido en estos días tendrá un magnetismo especial para las personas que lo ven desde fuera, pues ellas captarán en el ambiente del establecimiento claridad y luminosidad, así como unos fines claros y puestos totalmente a la vista. Por tanto, uno de los puntos fuertes de este negocio va a ser el mantener una política de precios y de trato con el cliente muy franca, directa y siempre usando la verdad por delante. Los clientes sabrán apreciar estos detalles de sinceridad y, por ello, serán especialmente fieles. Por tanto, si usted sigue esta regla de oro y evita a toda costa las verdades a medias, los puntos obscuros, las condiciones de venta ambiguas, o el ocultar ciertos defectos del producto al cliente, entonces obtendrá los máximos resultados.
Hay que tener en cuenta también que el Sol representa la creación, la creatividad, la sublimación de las energías y hasta cierto punto el arte, con lo cual éste será un momento muy propicio para iniciar una actividad o inversión en la cual la estética, la fuerza, la energía y la vitalidad de la idea sean elementos centrales.
Si piensa abrir un negocio en estas fechas, sobre todo habrá de vender seguridad personal, con la convicción de que sus productos son realmente los mejores, que son líderes en el mercado y que proveen una calidad más alta que la normal. Por lo tanto, aparte de la primera característica -la sinceridad en la venta- ahora hemos de proponer la segunda palabra clave esencial de este negocio: la calidad y nobleza de los elementos. No se trata de que tire usted la casa por la ventana y de que vaya a decorar su negocio con lo más caro. Tenga en cuenta que para el cliente lo más importante no es el entorno del local o los elementos decorativos, sino la calidad de lo que va a comprar, es decir, del producto en sí mismo. Por tanto, es esencial que para tener éxito con su negocio sea usted capaz de "alimentar" aquellas características que el Sol en posición armónica representa. Por ejemplo, elija entre sus proveedores a aquéllos que le den una mayor garantía y procure comercializar productos de calidad y reconocido prestigio. Este no es, por tanto, un negocio de grandes masas o en el cual ha de predominar fundamentalmente lo barato sobre lo bien acabado y duradero. Más bien, al contrario, el enfoque más conveniente y correcto para un establecimiento abierto en estas fechas es fomentar la distinción, la confianza en el producto y la nobleza de los materiales con los cuales se trabaja.
Se podría también citar un tercer elemento fundamental que va a ser dinamizador de la vida de su negocio. Se trata de la extroversión, la sociabilidad y la impecable imagen. Es preciso que usted se recalque a sí misma y también a sus empleados la necesidad de fomentar el prestigio del negocio. Para ello, el trato al cliente ha de ser seguro, noble, respetuoso y a la vez cálido. Dicho de otra forma, la imagen, la presencia y la dignidad en el trato con los clientes será fundamental, pues sólo así se podrá generar un ambiente adecuado y unas relaciones vendedor-cliente completas. Por tanto, sea conciente y haga concientes a sus empleados de la importancia que implica el acto de la compra-venta, sea cual fuere el producto, el servicio o la idea de que se trate. Véalo como un intercambio de energías, como un compromiso sutil en el cual las personas intercambian sus fuerzas y hasta cierto punto su voluntad. Siempre deje que el cliente esté plenamente conciente de su decisión y ayúdelo de forma pedagógica a establecer la correcta dirección, aplicación y uso de su compra. Un talante culto, expansivo, bien informado y optimista en el trato con las personas es el que le hará alcanzar ese factor tan esencial llamado reputación. Además, nunca use empleados que, por ser aparentemente más baratos, en realidad no tengan una verdadera vocación o sentido de misión individual cara al trabajo que hacen. Si ellos trasmiten desánimo, falta de convencimiento, o bien, inseguridad y apatía, ello podría ciertamente mermar la aureola de autoconfianza que hemos dado en considerar como fundamental.
En síntesis, éste es un buen momento para iniciar cualquier actividad comercial en la cual existe el convencimiento de que se puede llegar a ser líder. Quizás no se sea líder en ventas totales o absolutas, mas sí en calidad, servicio, trato personal y atención con la clientela.
Por ejemplo, es un momento adecuado para abrir un negocio en el cual el contacto con los poderes públicos, tales como podrían ser el gobierno, el ayuntamiento o similares, vaya a ser fundamental. Además, el local ha de estar lo más visible que se pueda y, si ello no se pudiera hacer, los contactos sociales serán muy importantes ya que estos abrirán puertas al negocio.
Feb 19, 2017 8 PM (Feb 18, 2017 - Feb 21, 2017) Mar Conj MC
MARTE CONJUNCION MEDIO-CIELO.
INTENSIDAD: 3
El negocio nacido durante estas fechas posee, entre otras, la característica de la practicidad y de ir directamente al grano. Esto significa que la premisa fundamental de este establecimiento es dar salida a la necesidad del cliente de la forma más rápida, eficiente y directa posible, evitándole a éste esperas interminables, dudas a la hora de elegir y el tener que acudir a intermediarios. Por tanto, la buena fama que este negocio puede hacerse entre el público se basa en dar respuestas y satisfacer sobre la marcha determinadas necesidades y problemas, lo cual implica una relación franca, directa, sincera y espontánea entre vendedor y cliente.
Lo anterior va acompañado de un alto sentido de la competitividad y la competencia en los dueños, gerentes y empleados de esta empresa o gabinete. Se quiere estar entre los primeros del sector y, cuando ello no es posible, se quiere destacar por encima de los demás en aspectos concretos: precios impactantes, relación calidad-precio atractiva, ágil entrega del pedido o rápida terminación del trabajo, seguridad y garantía en lo que se está vendiendo, etc. Por tanto, cuando los dueños o gerentes de este negocio comprueban que no es posible tener el primer lugar en términos absolutos, entonces tenderán a serlo en áreas determinadas y que puedan ser muy apreciadas por parte del público y por la clientela. Es decir, "somos los mejores en atención al cliente", o bien, "somos los mejores por nuestra rápida entrega de mercancías", o en mantenimiento, en surtido, etc.
Si el negocio es competitivo a la hora de ofrecer una prestación específica o un servicio al cliente, este último lo reconoce y entonces ve que su necesidad puede ser perfectamente satisfecha por esa empresa. Por tanto, la seguridad y la autoconfianza en la labor que se está realizando son esenciales por parte de dueños, gerentes y empleados, ya que esta seguridad se transmitirá al cliente y éste tenderá a verse motivado o entusiasmado a la hora de realizar su compra. Sin embargo, si las consignas por parte de los dueños y directores son excesivamente exigentes hacia sus colaboradores dentro de la empresa, entonces se puede generar un cierto ambiente de precipitación o estrés en el ámbito laboral. Dicho de otro modo, la presión de los que dan las consignas sobre los que tienen que cumplirlas puede llegar a ser alta en determinados momentos. Por tanto, cuide de no forzar la maquinaria, ya que ello podría con el tiempo generar situaciones de roce entre el personal, o bien entre los subordinados y los gerentes. Es fundamental que por encima de todo se mantenga un ambiente de mutua confianza y de respeto, y que ese ambiente sea no sólo aparente o en la imagen hacia fuera, sino también de puertas hacia dentro.
Por tanto, la flexibilidad es un elemento esencial para la buena marcha de este negocio. Los dueños o directores requieren flexibilidad al aplicar sus objetivos y a la hora de transmitirlos a los empleados, ya que si los primeros son rígidos o si quieren inculcar demasiada disciplina, se podrían generar tensiones. Por ello, el diálogo es fundamental. Es bueno que los objetivos o metas que cada cual tiene que cumplir sean comunicados y puestos en común previamente y, si es posible, hacer que también el personal manifieste sus puntos de vista al respecto y que sus sugerencias sean tomadas en cuenta. Todo esto hará que exista un ambiente de autoridad flexible, y que las consignas que vienen de arriba sean bien interpretadas, entendidas y tomadas como propias por parte de aquéllos que tienen como misión cumplirlas.
Lo esencial en este negocio es, en definitiva, el entusiasmo y la motivación, tanto por parte de los dueños y gerentes, como por el lado de los empleados y, por supuesto, en lo que se refiere a los clientes. Generar en el cliente ilusión y motivación es lo que induce y mueve a éste hacia la compra. Pero también se ha de tener cuidado en no generar demasiadas expectativas y que luego el cliente se vea un tanto desilusionado cuando vea la realidad de lo que ha comprado y compruebe ya directamente sus beneficios.
Otra de las características esenciales de este negocio es su capacidad para asumir riesgos, lo cual ciertamente es una virtud siempre y cuando sea en una correcta medida. Es muy conveniente que los dueños o gerentes frenen o dilaten un poco la toma de decisiones, puesto que una vez puestas las manos a la obra y estando en medio de la acción es más difícil realizar rectificaciones o, cuanto menos, rectificaciones relevantes. Por ello, es siempre recomendable y preferible el realizar un previo diagnóstico y un plan de acción bien detallado y calculado, tal como sucede en el campo de la estrategia militar. Sin embargo, en este negocio en ocasiones existe la inclinación a confiar demasiado en la capacidad de decisión y de rectificación espontánea. Esto tiene sus ventajas siempre y cuando las líneas maestras hayan sido previamente meditadas y decididas, porque de otra forma se podría caer en el error de ir rectificando sobre la marcha y dar una cierta sensación de inconsistencia o de inseguridad cara al exterior. Por tanto, tome sus decisiones con calma y procure que cualquier iniciativa importante sea suficientemente incubada y madurada, pues de otra manera podrían surgir imprevistos e inconvenientes relevantes sobre la marcha. Por ejemplo, la competencia podría ser mayor de lo que usted pensaba, o bien, el mercado podría ser más difícil de penetrar de lo que había valorado de antemano.
Por tanto, el punto de equilibrio sería aquél en el cual se asumen riesgos, pero esos posibles riesgos se estudian y calculan de antemano, aparte de que se han tenido en cuenta los factores imponderables. Estos últimos son una serie de circunstancias que por lo general siempre surgen sobre la marcha y a las cuales hay que dedicarles un esfuerzo importante, pero es prácticamente imposible calcularlas de antemano. Por tanto, si se asumen demasiados riesgos luego pueden surgir estos imponderables, y ello haría recalentar demasiado la "maquinaria" del negocio.
Abr 6, 2017 9 AM (Abr 5, 2017 - Abr 7, 2017) Sol Conj MC
SOL CONJUNCION MEDIO-CIELO.
INTENSIDAD: 2
El Sol representa el centro, es decir, aquel punto del cual parte la radiación y se expande hacia el resto de los planetas del sistema solar. Por tanto, este negocio no va a ser un negocio cualquiera. Si sus dueños tienen la suficiente capacidad de dirección y saben aprovechar las oportunidades, es bastante probable que esta actividad produzca o genere "hijos". Dicho de otra forma, es muy posible que esta actividad profesional o comercial dé lugar a otras iniciativas posteriores, con lo cual este negocio dejará "descendencia". Esta radiación solar es fundamentalmente creadora y creativa, con lo cual la vitalidad y la fuerza de esta actividad profesional residirá en buena medida en la aportación de proyectos genuinos y originales por parte de los dirigentes del negocio. Es decir, en ningún momento se puede caer en la rutina, porque ello ciertamente sería un síntoma de declive de la actividad. Hace falta convicción tanto por parte de los dueños como por parte de los empleados para así transmitir seguridad, autoconfianza en el camino que se está siguiendo, y un espíritu no solamente competitivo sino también de búsqueda continua de la calidad. Por tanto éste no es un negocio de masas ni de cosas o servicios baratos y poco esmerados. Se trata de alcanzar la excelencia en el trato con el cliente; la calidad en los materiales, los productos o servicios que se prestan; y, en general, un amplio sentido de la vocación, es decir, de hacer las cosas porque gustan, porque convencen y no por obligación o rutina.
Si esto se hace en la línea citada, ciertamente sobrevendrá el reconocimiento del público, que es lo que da como resultado la reputación y el prestigio del negocio. Para lograrlo, es necesaria una dosis de sinceridad, de sinceridad entre los socios, de sinceridad entre empleados y de sinceridad con la propia realidad circundante. Ciertamente, un negocio abierto durante estas fechas tendrá la virtud de ver la realidad de frente, lo cual dará ventajas para sacar a ésta el máximo partido, puesto que no se estará nunca evadiendo las dificultades. Más bien, al contrario, cualquier experiencia que en principio se podría considerar como negativa, tal como una disminución en las ventas, será inmediatamente analizada y experimentada como un aviso de que algo no se está haciendo correctamente. Así, nunca existirá una actitud derrotista o determinista.
Es la energía individual la que verdaderamente motiva este negocio, con lo cual el entusiasmo, el convencimiento y el espíritu de superación de sus directores y empleados serán claves esenciales para el logro del éxito. Si la actividad de este negocio se toma con un espíritu deportivo en el más amplio sentido de la palabra, entonces harán aparición cualidades tan importantes como la voluntad, el empuje, la humildad y la competitividad.
Surgirán muy buenas relaciones sociales gracias a la actividad de este negocio, las cuales pueden aumentar las perspectivas del mismo y ser como llaves que abren puertas que hasta entonces no se habían podido vislumbrar. Por ejemplo, el contacto con personas importantes, la conversación con personas que son muy creativas y que aportan consejos valiosos; la aparición de contratos, ventas o relaciones con personas del gobierno o del ayuntamiento, así como el ir haciendo progresivamente una clientela selecta y leal. En síntesis, no se trata de hacer un círculo de clientes exclusivos pero sí de ofrecer lo bueno para así atraer lo bueno, con lo cual ésta es la antítesis o el polo opuesto de la chapuza y la desgana.
El respeto es otro elemento fundamental para el correcto funcionamiento de este negocio, y de hecho será una de las fundamentales características del mismo: respeto entre los empleados entre sí, del vendedor con el cliente, de la dirección o gerencia con su equipo, y así sucesivamente. Promover unas relaciones humanas elevadas, dignas, sinceras y abiertas es lo que hará que el público se fije especialmente en este negocio, y que el cliente se vea motivado a ser fiel al mismo. La clientela sabrá que en esta empresa encuentra un trato serio, profesional y cálido, a la vez que unos consejos objetivos e imparciales, con la plena seguridad de que le será cumplido todo lo estipulado. Dicho con otras palabras, la regla de oro fundamental va a ser que "la palabra vale un escrito".
Como bien saben los mejores vendedores, una de las mayores resistencias por parte del consumidor a la hora de comprar es la desconfianza, y uno de los mayores factores que hacen que el cliente rompa con su establecimiento es el sentirse defraudado en sus expectativas iniciales. Por tanto, para conseguir este equilibrio sutil es necesaria la sinceridad y la formalidad, con lo cual habrá que explicar claramente cuáles son las ventajas y las desventajas de cada uno de los productos y servicios que se ofrecen. Ni es bueno elevar excesivamente las expectativas del cliente sobre lo que va a comprar, ni tampoco dar una sensación de inseguridad o de falta de convicción acerca de las cualidades de lo que se quiere vender. Por tanto, un planteamiento realista y abierto protege ante posibles reclamaciones o enfados por parte de los clientes.
Si es usted la dueña o socia de un negocio abierto durante estas fechas, no tenga ningún miedo en ejercer su autoridad pero, eso sí, evitando siempre las actitudes vanidosas, arrogantes y fanfarronas. Se trata de ser digna pero no altanera, segura en sí misma pero no presumida, y confiada en las circunstancias pero no excesivamente pretenciosa en sus planteamientos. Si va usted tomando conciencia de sus habilidades como gerente o directora, verá que la creatividad y la energía que imprima en su negocio se van a ver recompensadas. Vea la actividad comercial, empresarial o de negocios como un intercambio de energías con el medio ambiente y, también, como una excelente oportunidad para perfeccionarse a sí misma, para manifestar sus habilidades creativas, y para desarrollar aspectos de su personalidad que hasta ahora tenía en estado potencial. Con esta filosofía irá observando que el control, el éxito y la expansión en un negocio se encuentran muy ligados al manejo consciente y correcto sobre las propias energías. Dicho de otra forma, los planteamientos equilibrados redundan en equilibrio, la autoridad comedida obtiene los máximos resultados, y los planes respetuosos con la realidad generan circunstancias propicias y exitosas. Manifieste lo mejor de sí misma y comprobará que la vida en ningún momento le va a fallar. Dicho de otra forma, cualquier energía creativa y de la voluntad aplicada correctamente siempre regresa...
Abr 19, 2017 (Abr 11, 2017 - Abr 28, 2017) Júp Opos MC
JUPITER OPOSICION MEDIO-CIELO.
INTENSIDAD: 4
Este es un momento en el cual la apertura de un negocio puede ser aparentemente muy conveniente. Sin embargo, es posible que existan muchos fallos de cálculo que recomienden, siempre que sea posible, retardar algunos días o semanas el inicio de esta actividad. Fundamentalmente, el problema puede estar en un mal cálculo de lo que podríamos denominar como "factor social". ¿Qué es esto?. Significa que se está dando por supuesto que el público reaccionará de una determinada manera y con cierta intensidad ante el enfoque o el producto que el negocio va a plantear. Sin embargo, existen errores de valoración que serían fácilmente detectados si se hiciera un buen estudio de mercado, aunque ya se sabe que los estudios de mercado no son precisamente baratos. Por ello, ya que no siempre es posible hacer encuestas y estadísticas, es muy conveniente hablar con la gente, dar a probar el producto, saber escuchar y tomar consejos de las personas que den sus opiniones a los dueños o promotores del negocio, etc. Es conveniente también que observe la mayor o menor saturación que pueda haber en el mercado circundante del producto o servicio que se va a vender, para de esa forma tener una idea más realista del tiempo que puede llevar el hacerse con una porción de ese mercado.
En realidad, el mayor problema está en que las expectativas que los dueños o gerentes del negocio han generado -denominado el plan estratégico- son excesivamente amplias, optimistas, abiertas y expansivas. No significa que el negocio no vaya a funcionar, sino que se están haciendo planes en función de elementos que se supone que se van a dar en el futuro, pero que todavía no se han producido. Es como si se estuviera levantando una torre con materiales excesivamente débiles, que es lo que se suele llamar comúnmente un castillo de naipes. Por tanto, hay que investigar, discernir y meditar cuáles son los elementos que están mal calculados, pues probablemente esos cálculos se han ido inflando uno tras otro progresivamente, con lo cual el margen de error del planteamiento que se ha hecho sobre el papel puede ser relativamente importante.
Sin embargo, si se hace una remodelación del plan partiendo de hipótesis algo más "pesimistas ", estrictas o conservadoras, es muy probable que la actividad de este negocio vaya a ir progresivamente en aumento; y, en caso de que el establecimiento estuviera abierto desde hace tiempo, es más que probable que se puedan ir modificando defectos que han estado latentes o manifiestos desde su inauguración. En síntesis, es imprescindible sujetar los gastos, así como plantear las decisiones en función de lo que se ha conseguido y no en función de lo que se estima o se supone que se va a conseguir. Además, es preciso valorar bien los factores sociales que pueden hacer que en un momento determinado ese producto o servicio se venda más o menos: crisis económica, lanzamiento al mercado de algún producto similar, batalla de precios entre competidores, modas que guían el comportamiento del consumidor, etc.
Otro elemento de prudencia o punto clave para el negocio que se haya abierto en las citadas fechas y que ya esté funcionando, es el controlar el endeudamiento con los bancos, ya que éste en un momento dado se puede hacer como una rueda sinfín en la cual se montan préstamos sobre préstamos, y con renegociaciones de los mismos se van "pagando" los anteriores. Es preferible quizás que los dueños o gerentes se planteen el frenar esta galopada bancaria y esforzarse mentalmente por encontrar otras fuentes de financiación que no sean las externas. Es bueno meditar sobre cuáles son las potencialidades y los puntos fuertes del negocio, así como sobre las posibles formas de ampliar el tipo de productos o servicios que se venden en él, para así obtener más ingresos. Siempre es preferible hacer un plan de ataque o una estrategia basándose en los recursos propios y no en los recursos ajenos. Es decir, es mejor calentarse la cabeza buscando maneras de estirar el dinero propio, antes que relajarse momentáneamente en un sillón sintiéndose satisfecha por haber conseguido un nuevo préstamo del banco.
Es preciso también cuidar la imagen del negocio, pero no entendiendo la imagen como simplemente la fachada del mismo, sino como todo aquello con lo que se encuentra el cliente de puertas adentro. Por tanto, realice un seguimiento de sus clientes, déles un buen servicio técnico o garantías de algún tipo, mantenga una comunicación más frecuente con ellos, y ponga toda su atención en establecer con ellos una relación realista, sana, franca y seria. La base de este negocio está en mantener y aumentar su prestigio, lo cual no se consigue de otra forma que mediante un cuidado sostenido de la calidad. Sin embargo, si se pretende ganar algunas pesetillas más disminuyendo el servicio al cliente, ello provocará en poco tiempo una pérdida de parte de la clientela, lo cual ciertamente será una carga para el negocio.
Es necesario invertir sobre todo en lo que se ha dado en llamar el capital humano o los recursos humanos, es decir, cuidar que el personal de la empresa se encuentre en un ambiente de trabajo agradable, y motivar el desarrollo y crecimiento de cada uno de los integrantes de la empresa. Por ejemplo, es importante gastar lo necesario y un poco más en la capacitación del personal, organizando cursillos, actividades, reuniones o seminarios enfocados a la mejora del trato con el cliente y al mayor conocimiento del producto o servicio que se está vendiendo.
Es también conveniente no crear expectativas irreales en el cliente a la hora de comprar el producto, sino exponer claramente cuáles son las ventajas y limitaciones del mismo. Aunque obviamente se deben realzar más las ventajas, el cliente debe conocer la realidad acerca de cada producto o servicio. Recuerde que la diferencia entre un comprador y un cliente estriba en que el primero adquiere un bien o servicio por una sola vez. Si este comprador queda satisfecho con su adquisición, y si en alguna ocasión vuelve a requerir el producto o servicio a la misma empresa, entonces se transformará en cliente de la misma. Esto presupone que la empresa y la marca anteriores le han proporcionado una satisfacción a sus necesidades. Por tanto, no pretenda hacer dinero con una sola venta y con un comprador en un momento determinado, sino plantéese esa venta como el inicio de una relación duradera que le puede proporcionar negocios satisfactorios.
Otra tendencia en este negocio es a comprometerse excesivamente y luego a estar un tanto agobiada por lo apretado de la agenda y porque unos compromisos se han superpuesto con los otros. Por ello, es necesario que los compromisos con el cliente, con los proveedores y con los empleados sean tomados de manera consciente y ordenada, sabiendo lo que se dice y lo que se escribe en cada momento. Por tanto, hay que evitar demasiada alegría a la hora de fijar plazos, al poner la firma sobre el papel o al establecer un determinado número de citas o de entregas de pedidos para un mismo día.
May 15, 2017 10 PM (May 14, 2017 - May 17, 2017) Mar Sxtil MC
MARTE SEXTIL MEDIO-CIELO.
INTENSIDAD: 2
El negocio nacido durante estas fechas se encuentra marcado por un gran dinamismo y capacidad de lucha. Ni los dueños, ni los gestores, ni los empleados se amedrentan ante las circunstancias cuando éstas no son favorables. Esto hace que las dificultades se superen rápidamente debido a que existe asertividad y capacidad de respuesta, la cual es por lo general acertada. Esta habilidad de decisión espontánea no tiene nada que ver con la indisciplina ni con hacer las cosas de manera desordenada o deslavazada. Al contrario, este negocio se caracteriza por seguir una línea muy clara, definida y con objetivos muy específicos marcados de antemano, Por tanto, existe capacidad de decisión sobre la marcha y de manera espontánea, pero siempre sin perder de vista el punto de referencia o meta que se encuentra al frente y muy claro.
Es bien sabido que el ambiente de la calle por lo general es duro y que cuesta hacerse con un hueco en el mercado, el público o la sociedad. Para lograr penetrar en la compleja infinidad de intereses, de tendencias y de preferencias que existen en el público es imprescindible tener una personalidad propia y una línea muy definida en la actividad industrial, comercial o de servicios que se esté desarrollando. Esto es lo que podemos llamar la eficacia, el ir directo al grano, o simplemente el dar soluciones prácticas a los problemas y a las necesidades que presentan los clientes. Todas éstas son cualidades que un negocio fundado o abierto durante estas fechas va a tener. En ningún momento existe pasividad ni tendencia al conformismo. La indecisión no tiene cabida en este negocio.
Por tanto, la fuerza de este negocio radica en su capacidad de lucha, lo cual en ningún momento hay que entender como agresividad sino sencillamente como competitividad. Querer ser líder por méritos propios y destacar sobre los demás no es ningún pecado. Al contrario, pues quien toma la iniciativa tiene las de ganar. De ese modo, los clientes observan que los empleados y gerentes de este negocio se esfuerzan al máximo en satisfacer sus necesidades, siempre procurando que sea de la manera más rápida y directa posible. Probablemente, muchos clientes acuden a este establecimiento o gabinete profesional porque observan que en otros lados les ponen demasiadas pegas o existen retrasos, cierta incompetencia o falta de definición. En cambio, en esta firma encuentran soluciones directas y que pueden ser llevadas a la práctica sobre la marcha. Al fin y al cabo, todos ganan cuando la interrelación vendedor-cliente es directa, sincera, energética, profesional y muy clara en los compromisos respectivos. En conexión con esto, es muy importante que el cliente entienda en todo momento cuáles son los términos de la negociación, es decir, qué debe esperar del producto o servicio así como de la empresa, incluyendo la relación calidad-precio, la garantía, los repuestos o requerimientos de mantenimiento, etc. Así, se gana en mutua confianza si desde el principio quien hace la venta plantea claramente a su cliente las características, condiciones, ventajas y desventajas de aquello que pretende vender.
Simultáneamente, al cliente siempre le gusta saber que la persona que tiene enfrente y que le va a proporcionar un producto o servicio está segura, confiada e inclusive entusiasmada con las excelencias y las cualidades de aquello que está tratando de comercializar. Obviamente, si el cliente observa algún rasgo de inseguridad en el vendedor es muy probable que se dé media vuelta y se vaya o que lo deje para más adelante. Sin embargo, si el vendedor -sea del producto que fuere- está transmitiendo confianza, seguridad y entusiasmo, entonces es mucho más probable que surja esa chispa que motivará al comprador a decidir la adquisición de un bien o servicio. Al cliente también le gusta, si hay algo que él ha pedido y que en ese momento no está disponible, que el vendedor sea capaz de tomar una rápida decisión para abastecerle lo antes posible, sin más dilaciones. Aunque parezca extraño, en numerosas ocasiones ocurre que el vendedor muchas veces sin darse cuenta le genera problemas u obstáculos a su cliente, a veces de manera inconsciente. Esto, sin embargo, no ocurre en absoluto en este negocio, pues tanto los dueños como gerentes y empleados tienen una idea bien clara de lo que quieren y de cómo han de decirlo, por lo que no existen dubitaciones ni mayores complicaciones. Sencillamente, la filosofía es poner las cosas fáciles para que el comprador se decida de manera fácil.
Por último, hay que citar como característica importante de este negocio su facilidad a la hora de asumir riesgos. Es decir, la maquinaria del negocio global en sí, formada por los dueños, gerentes y empleados, no se resiente cuando es necesario acelerar el ritmo de actividad o incluso cuando se va a acometer una iniciativa de expansión que comporta un cierto riesgo. Más bien, al contrario, las nuevas metas y el colocar delante de la vista otros objetivos, resulta ser un estímulo para el conjunto de personas que participan en el proyecto. Por eso, la palabra motivación aquí es fundamental. Dicho de otra forma, cada trabajador ha de ganar dinero y ascender en relación directa con sus aportaciones, con la energía que imprime a favor del negocio, y con su capacidad para solucionar los problemas en el día a día.
Jun 7, 2017 8 AM (Jun 6, 2017 - Jun 8, 2017) Sol Sxtil MC
Esta influencia astrológica (Sol Sxtil MC) también o currió en Feb 5, 2017 (fecha pico). Por favor, vuelva a esta fecha.
Jun 30, 2017 3 AM (Jun 30, 2017 - Jul 1, 2017) Mar Cuad MC
MARTE CUADRATURA MEDIO-CIELO.
INTENSIDAD: 3
El negocio nacido durante estas fechas se caracteriza sobre todo por el impulso, la iniciativa y el riesgo excesivo. Hay una notable capacidad para las carreras de obstáculos, es decir, para ir enfrentándose a los problemas y dificultades sobre la marcha, sin dudar en ningún momento de la propia capacidad. Es decir, existe confianza en las propias posibilidades del negocio y, por lo general, no surge el desánimo ni la desmotivación. Hay unas metas u objetivos muy claros al frente y, aunque existan tropiezos o equivocaciones, el esfuerzo y la energía interior hacen que se continúe en la brecha, no sin cierta tozudez.
Este negocio necesita aprender a controlar sus riesgos, porque si se confía demasiado en la capacidad de decisión espontánea es bastante probable que se produzca un sobrecalentamiento o una cierta tensión en la dinámica del negocio, así como en las personas que forman parte de él: dueños, directivos y subordinados. Por tanto, es necesario que evite siempre mantenerse al límite o en un delicado equilibrio. Es preciso que antes de tomar cualquier decisión exista un período básico de reflexión para que de esa forma las sucesivas actuaciones no vayan a ciegas. Cuando se puntualiza y se calcula convenientemente de antemano un plan específico, entonces las opciones de éxito aumentan, no sólo en cuanto a conseguir más resultados, sino también en lo que se refiere a derrochar menos energías.
Si no se sigue este consejo respecto al control de riesgos, es bastante probable que ciertas dificultades se prolonguen excesivamente en el tiempo, o inclusive que se agranden. Por ello, se requiere fundamentalmente frialdad para mantener la cabeza firme y practicar sobre todo el sentido común. Aun cuando en determinados momentos la actividad sea frenética, lo esencial es que la toma de decisiones, el establecimiento de líneas de actuación y la ejecución de las mismas sean moderados, equilibrados y firmes. Por el contrario, si se actúa a tontas y a locas es muy posible que los planes no salgan como se pensaba. Por ejemplo, la competencia podría ser bastante más dura de lo que se había calculado previamente, quizás el mercado hacia el cual se quiera dirigir el negocio sea bastante más difícil de penetrar de lo que se había pronosticado y, por tanto, los tiempos para conseguir los objetivos marcados previamente sean más dilatados de lo que se había previsto. Por ello, si se va siempre al límite y surge algún elemento imprevisto que retrasa las cosas, entonces el negocio lo puede pasar francamente mal, ya que en su plan de actuación no se habían tenido en cuenta los factores llamados imponderables.
Este negocio tiene la gran ventaja de que hay seguridad y confianza en sus propias posibilidades, así como la existencia de motivación y entusiasmo en la idea original por parte de los dueños y gerentes. Lo que ocurre es que la motivación y la autoconfianza hay que dosificarlas. Es muy importante que exista una buena labor de equipo y que todos opinen y se sientan partícipes de las decisiones, pues ésa es la única manera de que cada uno entienda su papel y lo entienda a la perfección. Por ello, lo fundamental de nuevo es que los dueños o directores mantengan la cabeza bien fría, puesto que si estos comienzan a perder un poco los papeles o a actuar de manera brusca o tensa, ello haría resentir la pirámide jerárquica completa del negocio. Es decir, esas energías desarmónicas llegarán y afectarán también a los empleados de base. Por tanto, si hay que enfrentarse a alguna situación difícil o si hay que realizar un esfuerzo añadido, ello se ha de plantear en un ambiente de respeto e inclusive de compañerismo. De esa forma, las personas implicadas se verán como partes integrantes de un todo, se sentirán importantes y observarán que sus esfuerzos están siendo suficientemente valorados. A este respecto es muy importante que los dueños o las personas que toman las decisiones, en momentos de cierta premura o dificultad planteen muy bien las cosas antes de hacerlas llegar a los subordinados. Es necesario hacer a estos últimos un planteamiento realista acerca de las cosas y, lógicamente, ofrecerles una motivación en forma de incentivos, sobre todo en caso de que haya que hacer esfuerzos extra.
Para que este negocio triunfe, lo importante es lograr y mantener un prestigio basado en dar soluciones prácticas, rápidas y eficientes a los problemas y necesidades que los clientes planteen a la hora de comprar. Ello requiere una relación sincera y directa entre vendedor y cliente. Además, la capacitación y reciclaje de todo el personal del negocio es fundamental para estar al día, tener la última información y saber responder a cualquier pregunta. La clave es, por tanto, la competitividad. Aunque la empresa no pueda ser líder absoluto en su sector, lo que sí se necesita es que destaque claramente en uno, dos o tres aspectos concretos, los cuales servirán de punto de referencia para la clientela. Así, por ejemplo, podría sobresalir la rapidez en la realización del trabajo, en la entrega del producto, la eficiencia en el mantenimiento o servicio técnico, o un buen estudio previo acerca de las necesidades del cliente para así poder satisfacerlas en su justa medida. Por otro lado, esa relación franca y sincera entre vendedor y cliente implica que las expectativas que se creen en el comprador sean realistas y que en ningún momento estén infladas artificialmente. Se trata de que la decisión de compra sea lo más consciente posible, y para ello es imprescindible la información que el vendedor proporcione de antemano al cliente.
Por último, es necesario promover las buenas relaciones, el compañerismo y el respeto en las relaciones, no solamente del vendedor con el cliente, sino además entre todo el equipo que trabaja en la empresa. Por ello, es muy recomendable que se organicen acontecimientos de carácter social, cultural, de seminarios, o inclusive de actividades de ocio. De esa forma se promueve la amistad, la confianza, el compañerismo y se suavizan las posibles situaciones de tensión en las relaciones de trabajo. Además, así se libera el estrés en las actividades cotidianas de la empresa.
Jul 8, 2017 6 PM (Jul 8, 2017 - Jul 9, 2017) Sol Cuad MC
Esta influencia astrológica (Sol Cuad MC) también o currió en Ene 6, 2017 (fecha pico). Por favor, vuelva a esta fecha.
Jul 30, 2017 (Jul 22, 2017 - Ago 6, 2017) Júp Opos MC
Esta influencia astrológica (Júp Opos MC) también o currió en Abr 19, 2017 (fecha pico). Por favor, vuelva a esta fecha.
Ago 9, 2017 4 AM (Ago 9, 2017 - Ago 10, 2017) Sol Tríg MC
SOL TRIGONO MEDIO-CIELO.
INTENSIDAD: 2
El Sol es el símbolo del día y de la luz, con lo cual un negocio o actividad comercial iniciado en esta fecha es especialmente apto para desarrollarse en conexión con el público. Es decir, el negocio nacido en estos días tendrá un magnetismo especial para las personas que lo ven desde fuera, pues ellas captarán en el ambiente del establecimiento claridad y luminosidad, así como unos fines claros y puestos totalmente a la vista. Por tanto, uno de los puntos fuertes de este negocio va a ser el mantener una política de precios y de trato con el cliente muy franca, directa y siempre usando la verdad por delante. Los clientes sabrán apreciar estos detalles de sinceridad y, por ello, serán especialmente fieles. Por tanto, si usted sigue esta regla de oro y evita a toda costa las verdades a medias, los puntos obscuros, las condiciones de venta ambiguas, o el ocultar ciertos defectos del producto al cliente, entonces obtendrá los máximos resultados.
Hay que tener en cuenta también que el Sol representa la creación, la creatividad, la sublimación de las energías y hasta cierto punto el arte, con lo cual éste será un momento muy propicio para iniciar una actividad o inversión en la cual la estética, la fuerza, la energía y la vitalidad de la idea sean elementos centrales.
Si piensa abrir un negocio en estas fechas, sobre todo habrá de vender seguridad personal, con la convicción de que sus productos son realmente los mejores, que son líderes en el mercado y que proveen una calidad más alta que la normal. Por lo tanto, aparte de la primera característica -la sinceridad en la venta- ahora hemos de proponer la segunda palabra clave esencial de este negocio: la calidad y nobleza de los elementos. No se trata de que tire usted la casa por la ventana y de que vaya a decorar su negocio con lo más caro. Tenga en cuenta que para el cliente lo más importante no es el entorno del local o los elementos decorativos, sino la calidad de lo que va a comprar, es decir, del producto en sí mismo. Por tanto, es esencial que para tener éxito con su negocio sea usted capaz de "alimentar" aquellas características que el Sol en posición armónica representa. Por ejemplo, elija entre sus proveedores a aquéllos que le den una mayor garantía y procure comercializar productos de calidad y reconocido prestigio. Este no es, por tanto, un negocio de grandes masas o en el cual ha de predominar fundamentalmente lo barato sobre lo bien acabado y duradero. Más bien, al contrario, el enfoque más conveniente y correcto para un establecimiento abierto en estas fechas es fomentar la distinción, la confianza en el producto y la nobleza de los materiales con los cuales se trabaja.
Se podría también citar un tercer elemento fundamental que va a ser dinamizador de la vida de su negocio. Se trata de la extroversión, la sociabilidad y la impecable imagen. Es preciso que usted se recalque a sí misma y también a sus empleados la necesidad de fomentar el prestigio del negocio. Para ello, el trato al cliente ha de ser seguro, noble, respetuoso y a la vez cálido. Dicho de otra forma, la imagen, la presencia y la dignidad en el trato con los clientes será fundamental, pues sólo así se podrá generar un ambiente adecuado y unas relaciones vendedor-cliente completas. Por tanto, sea conciente y haga concientes a sus empleados de la importancia que implica el acto de la compra-venta, sea cual fuere el producto, el servicio o la idea de que se trate. Véalo como un intercambio de energías, como un compromiso sutil en el cual las personas intercambian sus fuerzas y hasta cierto punto su voluntad. Siempre deje que el cliente esté plenamente conciente de su decisión y ayúdelo de forma pedagógica a establecer la correcta dirección, aplicación y uso de su compra. Un talante culto, expansivo, bien informado y optimista en el trato con las personas es el que le hará alcanzar ese factor tan esencial llamado reputación. Además, nunca use empleados que, por ser aparentemente más baratos, en realidad no tengan una verdadera vocación o sentido de misión individual cara al trabajo que hacen. Si ellos trasmiten desánimo, falta de convencimiento, o bien, inseguridad y apatía, ello podría ciertamente mermar la aureola de autoconfianza que hemos dado en considerar como fundamental.
En síntesis, éste es un buen momento para iniciar cualquier actividad comercial en la cual existe el convencimiento de que se puede llegar a ser líder. Quizás no se sea líder en ventas totales o absolutas, mas sí en calidad, servicio, trato personal y atención con la clientela.
Por ejemplo, es un momento adecuado para abrir un negocio en el cual el contacto con los poderes públicos, tales como podrían ser el gobierno, el ayuntamiento o similares, vaya a ser fundamental. Además, el local ha de estar lo más visible que se pueda y, si ello no se pudiera hacer, los contactos sociales serán muy importantes ya que estos abrirán puertas al negocio.
Ago 15, 2017 3 PM (Ago 14, 2017 - Ago 17, 2017) Mar Tríg MC
MARTE TRIGONO MEDIO-CIELO.
INTENSIDAD: 3
El negocio nacido durante estas fechas se encuentra marcado por un gran dinamismo y capacidad de lucha. Ni los dueños, ni los gestores, ni los empleados se amedrentan ante las circunstancias cuando éstas no son favorables. Esto hace que las dificultades se superen rápidamente debido a que existe asertividad y capacidad de respuesta, la cual es por lo general acertada. Esta habilidad de decisión espontánea no tiene nada que ver con la indisciplina ni con hacer las cosas de manera desordenada o deslavazada. Al contrario, este negocio se caracteriza por seguir una línea muy clara, definida y con objetivos muy específicos marcados de antemano, Por tanto, existe capacidad de decisión sobre la marcha y de manera espontánea, pero siempre sin perder de vista el punto de referencia o meta que se encuentra al frente y muy claro.
Es bien sabido que el ambiente de la calle por lo general es duro y que cuesta hacerse con un hueco en el mercado, el público o la sociedad. Para lograr penetrar en la compleja infinidad de intereses, de tendencias y de preferencias que existen en el público es imprescindible tener una personalidad propia y una línea muy definida en la actividad industrial, comercial o de servicios que se esté desarrollando. Esto es lo que podemos llamar la eficacia, el ir directo al grano, o simplemente el dar soluciones prácticas a los problemas y a las necesidades que presentan los clientes. Todas éstas son cualidades que un negocio fundado o abierto durante estas fechas va a tener. En ningún momento existe pasividad ni tendencia al conformismo. La indecisión no tiene cabida en este negocio.
Por tanto, la fuerza de este negocio radica en su capacidad de lucha, lo cual en ningún momento hay que entender como agresividad sino sencillamente como competitividad. Querer ser líder por méritos propios y destacar sobre los demás no es ningún pecado. Al contrario, pues quien toma la iniciativa tiene las de ganar. De ese modo, los clientes observan que los empleados y gerentes de este negocio se esfuerzan al máximo en satisfacer sus necesidades, siempre procurando que sea de la manera más rápida y directa posible. Probablemente, muchos clientes acuden a este establecimiento o gabinete profesional porque observan que en otros lados les ponen demasiadas pegas o existen retrasos, cierta incompetencia o falta de definición. En cambio, en esta firma encuentran soluciones directas y que pueden ser llevadas a la práctica sobre la marcha. Al fin y al cabo, todos ganan cuando la interrelación vendedor-cliente es directa, sincera, energética, profesional y muy clara en los compromisos respectivos. En conexión con esto, es muy importante que el cliente entienda en todo momento cuáles son los términos de la negociación, es decir, qué debe esperar del producto o servicio así como de la empresa, incluyendo la relación calidad-precio, la garantía, los repuestos o requerimientos de mantenimiento, etc. Así, se gana en mutua confianza si desde el principio quien hace la venta plantea claramente a su cliente las características, condiciones, ventajas y desventajas de aquello que pretende vender.
Simultáneamente, al cliente siempre le gusta saber que la persona que tiene enfrente y que le va a proporcionar un producto o servicio está segura, confiada e inclusive entusiasmada con las excelencias y las cualidades de aquello que está tratando de comercializar. Obviamente, si el cliente observa algún rasgo de inseguridad en el vendedor es muy probable que se dé media vuelta y se vaya o que lo deje para más adelante. Sin embargo, si el vendedor -sea del producto que fuere- está transmitiendo confianza, seguridad y entusiasmo, entonces es mucho más probable que surja esa chispa que motivará al comprador a decidir la adquisición de un bien o servicio. Al cliente también le gusta, si hay algo que él ha pedido y que en ese momento no está disponible, que el vendedor sea capaz de tomar una rápida decisión para abastecerle lo antes posible, sin más dilaciones. Aunque parezca extraño, en numerosas ocasiones ocurre que el vendedor muchas veces sin darse cuenta le genera problemas u obstáculos a su cliente, a veces de manera inconsciente. Esto, sin embargo, no ocurre en absoluto en este negocio, pues tanto los dueños como gerentes y empleados tienen una idea bien clara de lo que quieren y de cómo han de decirlo, por lo que no existen dubitaciones ni mayores complicaciones. Sencillamente, la filosofía es poner las cosas fáciles para que el comprador se decida de manera fácil.
Por último, hay que citar como característica importante de este negocio su facilidad a la hora de asumir riesgos. Es decir, la maquinaria del negocio global en sí, formada por los dueños, gerentes y empleados, no se resiente cuando es necesario acelerar el ritmo de actividad o incluso cuando se va a acometer una iniciativa de expansión que comporta un cierto riesgo. Más bien, al contrario, las nuevas metas y el colocar delante de la vista otros objetivos, resulta ser un estímulo para el conjunto de personas que participan en el proyecto. Por eso, la palabra motivación aquí es fundamental. Dicho de otra forma, cada trabajador ha de ganar dinero y ascender en relación directa con sus aportaciones, con la energía que imprime a favor del negocio, y con su capacidad para solucionar los problemas en el día a día.
Sep 29, 2017 (Jul 25, 2017 - Nov 29, 2017) plu cuad mc
PLUTON CUADRATURA MEDIO CIELO.
INTENSIDAD: 10
Este, en principio, no es el momento más adecuado para iniciar una actividad social, económica o profesional, aunque evidentemente la astrología "inclina pero no obliga". El fundamental punto gris de este momento astrológico es que la empresa que abra sus puertas ahora, va a encontrarse de frente con intereses creados bastante fuertes. Se trata de intereses arraigados en torno al ramo en cuestión sobre el cual se quiere desarrollar esta actividad. Como es bien sabido, hoy en día en una sociedad tan competitiva, nunca es fácil lograr una cuota del mercado puesto que siempre están los competidores pendientes de la jugada. Por ello, también es muy probable que aquellos establecimientos o competidores que ya llevan muchos años en ese ramo en cuestión tengan determinados resortes bien controlados, lo cual lógicamente dificultará las cosas a los que comienzan. Por tanto, el negocio abierto durante estas fechas puede nacer un tanto sofocado por dichos intereses creados arraigados desde tiempo atrás, lo cual se deriva en unas mayores dificultades en los inicios de la actividad.
En cualquier caso, sí es evidente que la apertura de un negocio en estas fechas proporcionará grandes experiencias, en ocasiones fuertes, pero que enriquecerán y harán madurar enormemente a los dueños o fundadores del negocio, e inclusive a sus gerentes y empleados. Sin duda alguna, se puede estar pagando quizás el precio de lo nuevo, de lo novedoso o, inclusive, de lo novato...
Las fricciones pueden ser de diverso tipo. Por ejemplo, en relación con los competidores puede existir marejada de fondo, que en lo concreto podrían ser pequeñas trampas o zancadillas que ellos ponen al negocio que está comenzando. Así, ellos piensan que se les está haciendo la competencia en un campo que creen tener controlado.
Habrá que tener igualmente precaución con las reclamaciones, las quejas y las sugerencias de los clientes insatisfechos, procurando en todo momento suavizar las fricciones. Es preferible dejar de ganar algo o incluso perder un poquito en ese caso, antes que ganarse enemistades de personas que a partir de entonces van a tener una actitud antipática o quizás hasta beligerante. Por tanto, una de las claves fundamentales es el reducir la tensión, suavizar las circunstancias y evitar las fricciones innecesarias, ya que ello puede hacer calentar un tanto la atmósfera del negocio.
Además, este necesario equilibrio ha de llevarse también al ámbito de las relaciones internas de la empresa, procurando que las relaciones humanas sean de buen nivel, para evitar roces de carácter personalista y susceptibilidades, o que se generen grupos o grupitos de presión con intereses particulares. Ello va a ser, obviamente, una labor a iniciar por los dueños y gerentes.
Los que dirigen la empresa necesitarán tener bastante capacidad de autocontrol y sangre fría. Es necesario no tomar decisiones drásticas o precipitadas y, para ello, hacer uso en todo momento de la sagacidad y la capacidad de reflexión. Antes de dar a conocer a los empleados -o en su caso al público- una nueva decisión, una oferta o un nuevo producto, es absolutamente fundamental que quienes dirigen el negocio hayan incubado y madurado perfectamente el asunto. Por tanto, se trata sobre todo de agazaparse y de esperar pacientemente hasta que sea el momento preciso, para entonces lanzarse al campo de acción. Cuanto mayor sea el peso específico de cada una de las decisiones, tanto mayores serán las posibilidades de éxito y de perdurabilidad en el tiempo de sus beneficios.
Por tanto, se requiere de mucha psicología para poder manejar este negocio, lo cual significa poner los medios para crear un ambiente de trabajo agradable, evitando que las personas que trabajan en él estén continuamente refunfuñando, quejándose o con una actitud malhumorada. Para ello, es absolutamente esencial que los primeros en dar el ejemplo sean precisamente los propietarios y, en su caso, el gerente del negocio. Cuando las personas se encuentran en un estado psíquico rígido, poco motivado y negativo se va generando una atmósfera que, sin exagerar demasiado, espanta a los clientes. Por tanto, sería preferible tener menos personal y muy motivado antes que trabajar con mucha cantidad y poca calidad.
En síntesis, se requiere dar un "enfoque evolutivo" a este negocio pero, ¿qué significa esto?. Fundamentalmente, se trata de que tanto los dueños como los gerentes y los empleados tengan una actitud positiva ante las circunstancias. Es decir, que estén predispuestos en tomar los pequeños fracasos o las dificultades cotidianas como oportunidades para aprender cosas que hasta ahora no sabían. Así, si cada prueba o tropiezo que se presenta es adecuadamente analizado con objetividad, y se le da el adecuado respeto como una parte de la realidad que es, entonces el negocio irá cada vez más hacia arriba. En cambio, si las equivocaciones o los tropiezos son tomados como "mal día", "mala suerte" o simplemente como algo que hay que olvidar, entonces es muy probable que las dificultades y los problemas se sigan acumulando hasta hacer la presión insostenible. En cambio, existe un punto de inflexión o punto crítico en el cual las personas que trabajan en este negocio pueden cambiar su actitud mental y comenzar a pensar en positivo. Para ello, hay que tener la plena conciencia de que la realidad nunca se equivoca, y que para cambiar la realidad circundante, es decir, las circunstancias, es necesario ver y analizar la realidad de frente. Solamente a partir de la realidad del aquí y ahora es posible establecer soluciones prácticas, reales y que conduzcan al éxito.
Oct 9, 2017 9 PM (Oct 8, 2017 - Oct 10, 2017) Sol Opos MC
SOL OPOSICION MEDIO-CIELO.
INTENSIDAD: 1
Un negocio o inversión nacida durante estas fechas ciertamente posee elementos en contra que hay que considerar y analizar. Ello no significa que no sea posible superar esa cierta radiación desarmónica, ya que estamos hablando de una "intensidad" de fuerza que no es excesivamente perjudicial.
Para empezar, hay que entender que el principal defecto en el enfoque de este negocio es el complejo de superioridad. Es decir, probablemente debido a las expectativas de los dueños o fundadores, esta actividad comercial o profesional nace con unas pretensiones exageradamente grandes. Sin embargo, la sintonía con la sociedad no va a ser demasiado alta, con lo cual a este establecimiento o gabinete profesional le costará hacerse de un renombre, prestigio o consideración entre el público. Como dice el refrán, "no es oro todo lo que reluce". Esto quiere decir que el negocio en cuestión puede pecar de demasiada fachada y apariencia y, sin embargo, cae en errores esenciales o de fondo.
Como primer error podemos citar el exceso de confianza, lo cual podríamos llamar hiperconfianza en el futuro. Dicho de otra forma, los dueños o directores del negocio habían basado su esquema de actuación, de inversiones e inclusive de pagos en unas expectativas demasiado holgadas y optimistas. Esto supone un problema, ya que no ha habido suficiente capacidad de previsión y se han dado por supuestas demasiadas cosas que ahora la realidad comienza a poner en duda.
En segundo lugar, el trato con los clientes es un tanto arrogante y no demasiado considerado, con lo cual el cliente se siente un poco acomplejado o tímido a la hora de tomar su decisión de compra. Esto se conecta también con el hecho de que la empresa, en caso de que haya cometido un error, no dará la razón al cliente ni le reconocerá sus derechos. Es decir, le costará recapacitar sobre los errores cometidos en la gestión o en la adquisición por parte de la empresa de determinados productos para luego ponerlos a la venta.
El tercer foco de conflicto es el generar expectativas exageradas en los clientes -actuales o potenciales- acerca de la calidad y los beneficios que ellos pueden obtener al comprar o contratar servicios con esta empresa. Así, se tiende a vender desorbitando las ventajas de lo que se vende y minimizando al mismo tiempo sus posibles o potenciales desventajas, con lo cual la relación vendedor-cliente no es suficientemente sincera y llana. Esto puede tener el efecto de que algunos clientes compren una vez, pero no tendrán ganas de volver. Es decir, el cliente se transformará entonces en un comprador insatisfecho que tendrá una percepción negativa de la empresa. Ello ocasionará un perjuicio en la fidelidad de la clientela hacia el negocio y hacia los productos, servicios o marcas que éste promociona.
El cuarto posible error, el cual puede llegar a ser vital, es lo que podríamos llamar genéricamente un mal cálculo del "factor social". Es decir, puede ocurrir que este comercio o gabinete profesional no sintonice con la sociedad o con el momento sociológico, con lo cual nos encontraríamos con un negocio de carácter egocéntrico; es decir, se ha diseñado la actividad, se ha realizado un plan de inversiones y se han hecho las cosas en función de los gustos y de las convicciones personales de los dueños. Así, probablemente estos caen en el error de pensar que lo que les gusta e ellos les tiene que gustar forzosamente a los demás. Sin embargo, esto muy probablemente no será así, con lo cual podemos decir que falta un verdadero estudio de las preferencias del mercado actual o potencial al cual se quiere dirigir este negocio. O, quizás, también puede ocurrir que los dueños hayan querido abarcar demasiado mercado, es decir, dirigirse a muy diferentes tipos de personas o clases de clientes, lo cual es ciertamente difícil. Por ello, sería preferible establecer un enfoque de Marketing en el cual la política del negocio se dirija a un sector específico de la población, dándoles la calidad y la apariencia que ellos buscan. Sin embargo, si se quiere abarcar a todo el mercado, muy probablemente la personalidad o la definición del propio negocio quede un tanto ambigua, mezclada o indefinida, con lo cual pocas personas se sentirán identificadas con el enfoque del producto y del establecimiento.
Hay un elemento que puede salvar perfectamente la situación y que tiene una palabra muy específica que lo define: creatividad. La creatividad es la que puede hacer que un negocio cuyo enfoque no ha fructificado lo que se esperaba de él, pueda superar las dificultades mediante la aportación de nuevas ideas y convenientes rectificaciones. La creatividad, entusiasmo e impulso original que se mantienen vivos en los fundadores o dueños del negocio es lo que puede hacer que la situación pase de gris a más luminosa. Sin embargo, estas decisiones o rectificaciones no deben ser tomadas sobre la marcha, pues se podría caer en el error típico en algunos negocios de ir probando un enfoque tras otro según se va viendo que el anterior no ha funcionado. Esto, visto desde fuera por parte del público, supone una imagen de inseguridad y de que la empresa o sus dueños no saben lo que quieren. Por ello, es preferible que las decisiones de cambio sean tomadas de manera muy meditada y con un adecuado proceso de maduración. Es decir, se ha de ver todos los pormenores del caso, someter las ideas o los planes a prueba antes de ejecutarlos, y no caer de nuevo en actitudes egocéntricas. Para superar esto último es muy conveniente saber escuchar al cliente y observar sus comentarios como claves interesantes y valiosas, de acuerdo a las cuales se puede mejorar la perspectiva o el enfoque del negocio. Por ello, saber escuchar puede ser una clave esencial para rectificar y levantar definitivamente la situación.
Nov 18, 2017 8 AM (Nov 16, 2017 - Nov 19, 2017) Mar Opos MC
MARTE OPOSICION MEDIO-CIELO.
INTENSIDAD: 2
El negocio nacido durante estas fechas se caracteriza sobre todo por el impulso, la iniciativa y el riesgo excesivo. Hay una notable capacidad para las carreras de obstáculos, es decir, para ir enfrentándose a los problemas y dificultades sobre la marcha, sin dudar en ningún momento de la propia capacidad. Es decir, existe confianza en las propias posibilidades del negocio y, por lo general, no surge el desánimo ni la desmotivación. Hay unas metas u objetivos muy claros al frente y, aunque existan tropiezos o equivocaciones, el esfuerzo y la energía interior hacen que se continúe en la brecha, no sin cierta tozudez.
Este negocio necesita aprender a controlar sus riesgos, porque si se confía demasiado en la capacidad de decisión espontánea es bastante probable que se produzca un sobrecalentamiento o una cierta tensión en la dinámica del negocio, así como en las personas que forman parte de él: dueños, directivos y subordinados. Por tanto, es necesario que evite siempre mantenerse al límite o en un delicado equilibrio. Es preciso que antes de tomar cualquier decisión exista un período básico de reflexión para que de esa forma las sucesivas actuaciones no vayan a ciegas. Cuando se puntualiza y se calcula convenientemente de antemano un plan específico, entonces las opciones de éxito aumentan, no sólo en cuanto a conseguir más resultados, sino también en lo que se refiere a derrochar menos energías.
Si no se sigue este consejo respecto al control de riesgos, es bastante probable que ciertas dificultades se prolonguen excesivamente en el tiempo, o inclusive que se agranden. Por ello, se requiere fundamentalmente frialdad para mantener la cabeza firme y practicar sobre todo el sentido común. Aun cuando en determinados momentos la actividad sea frenética, lo esencial es que la toma de decisiones, el establecimiento de líneas de actuación y la ejecución de las mismas sean moderados, equilibrados y firmes. Por el contrario, si se actúa a tontas y a locas es muy posible que los planes no salgan como se pensaba. Por ejemplo, la competencia podría ser bastante más dura de lo que se había calculado previamente, quizás el mercado hacia el cual se quiera dirigir el negocio sea bastante más difícil de penetrar de lo que se había pronosticado y, por tanto, los tiempos para conseguir los objetivos marcados previamente sean más dilatados de lo que se había previsto. Por ello, si se va siempre al límite y surge algún elemento imprevisto que retrasa las cosas, entonces el negocio lo puede pasar francamente mal, ya que en su plan de actuación no se habían tenido en cuenta los factores llamados imponderables.
Este negocio tiene la gran ventaja de que hay seguridad y confianza en sus propias posibilidades, así como la existencia de motivación y entusiasmo en la idea original por parte de los dueños y gerentes. Lo que ocurre es que la motivación y la autoconfianza hay que dosificarlas. Es muy importante que exista una buena labor de equipo y que todos opinen y se sientan partícipes de las decisiones, pues ésa es la única manera de que cada uno entienda su papel y lo entienda a la perfección. Por ello, lo fundamental de nuevo es que los dueños o directores mantengan la cabeza bien fría, puesto que si estos comienzan a perder un poco los papeles o a actuar de manera brusca o tensa, ello haría resentir la pirámide jerárquica completa del negocio. Es decir, esas energías desarmónicas llegarán y afectarán también a los empleados de base. Por tanto, si hay que enfrentarse a alguna situación difícil o si hay que realizar un esfuerzo añadido, ello se ha de plantear en un ambiente de respeto e inclusive de compañerismo. De esa forma, las personas implicadas se verán como partes integrantes de un todo, se sentirán importantes y observarán que sus esfuerzos están siendo suficientemente valorados. A este respecto es muy importante que los dueños o las personas que toman las decisiones, en momentos de cierta premura o dificultad planteen muy bien las cosas antes de hacerlas llegar a los subordinados. Es necesario hacer a estos últimos un planteamiento realista acerca de las cosas y, lógicamente, ofrecerles una motivación en forma de incentivos, sobre todo en caso de que haya que hacer esfuerzos extra.
Para que este negocio triunfe, lo importante es lograr y mantener un prestigio basado en dar soluciones prácticas, rápidas y eficientes a los problemas y necesidades que los clientes planteen a la hora de comprar. Ello requiere una relación sincera y directa entre vendedor y cliente. Además, la capacitación y reciclaje de todo el personal del negocio es fundamental para estar al día, tener la última información y saber responder a cualquier pregunta. La clave es, por tanto, la competitividad. Aunque la empresa no pueda ser líder absoluto en su sector, lo que sí se necesita es que destaque claramente en uno, dos o tres aspectos concretos, los cuales servirán de punto de referencia para la clientela. Así, por ejemplo, podría sobresalir la rapidez en la realización del trabajo, en la entrega del producto, la eficiencia en el mantenimiento o servicio técnico, o un buen estudio previo acerca de las necesidades del cliente para así poder satisfacerlas en su justa medida. Por otro lado, esa relación franca y sincera entre vendedor y cliente implica que las expectativas que se creen en el comprador sean realistas y que en ningún momento estén infladas artificialmente. Se trata de que la decisión de compra sea lo más consciente posible, y para ello es imprescindible la información que el vendedor proporcione de antemano al cliente.
Por último, es necesario promover las buenas relaciones, el compañerismo y el respeto en las relaciones, no solamente del vendedor con el cliente, sino además entre todo el equipo que trabaja en la empresa. Por ello, es muy recomendable que se organicen acontecimientos de carácter social, cultural, de seminarios, o inclusive de actividades de ocio. De esa forma se promueve la amistad, la confianza, el compañerismo y se suavizan las posibles situaciones de tensión en las relaciones de trabajo. Además, así se libera el estrés en las actividades cotidianas de la empresa.
Dic 8, 2017 4 PM (Dic 7, 2017 - Dic 9, 2017) Sol Tríg MC
Esta influencia astrológica (Sol Tríg MC) también o currió en Ago 9, 2017 (fecha pico). Por favor, vuelva a esta fecha.